第三百八十章 坐等卓越评价

其实应天宗弟子们的待遇还算是相当不错的。

        从分派入门选拔开始，再到通过主宗考核，所有弟子们都能按级别得到相应的俸禄。

        而且这个俸禄是无偿放的。

        也就是说，只要入门之后成为一名应天弟子，就算你啥也不做，每天宅在家里打坐修炼，也能得到来自宗门的灵石丹药服饰等种种补助。

        只是这个补助的数目自然就不会太多了。

        比如像个个分派都设有的藏星阁，你要是想在里面淘些宝贝，光靠这些基本补助的积累，那不知要存到何年何日了。

        此外，对于一名修士而言，想要在求道之路上走得更远，灵丹妙药是必不可少的吧，足够的灵石辅助修炼也是需要的吧。

        除此之外，一柄上好的飞剑，防护强大的法衣，各种功效的阵盘符篆，这些不仅可以保证自己的安全，也能进一步增强自己的实力。

        然而这些东西可都是价值不菲的，单靠那些基本补助想得到这些东西可是千难万难。

        所以就有了些额外的规定，弟子们为宗门做出贡献，便能另外获得一些奖励。

        譬如对于一名金丹期的炼器修士而言，他每个月能无偿从宗门中得到一百灵石的供奉，除此之外，若是每月能为宗门炼制三件金丹档次的法器，还能获得九百灵石以及相应的丹药奖励。

        然而这个规定之中，却有着一个缺陷：它只规定了炼制数目的下限，却没有说明上限如何。

        也就是说，就算一名弟子勤勤勉勉一月之中炼出十几二十件法器，也同样只能得到九百灵石的奖励。

        这样一来，炼器道修士们修炼之余，宁愿躺床上睡大觉，也不愿多炼制几件法器了：没好处的事，谁愿去做啊。

        而引入激励机制后，情况就大不相同了，多劳多得，很简单的道理，只是之前却没人想到。

        在每月的基本任务外，哪怕是将一柄法器纯利润的八成作为奖励放给弟子们，对于应天宗而言也是稳赚不赔的生意。

        陈远不用担心没人去相应他的号召，毕竟灵石这种东西，对于一名修士而言，没有人会嫌多。

        除了激励之外，还应该有悬赏。

        只是悬赏的对象范围就不像激励那般人人可以拿到了。

        悬赏的名额不必多，但给的东西一定要好，比如说，在金丹炼器修士这个层次，可以规定每月炼器数量最多的三人，可以获得订制的元婴级别法器。

        这样的奖励足以让金丹修士们眼红不已了，就像棍子前的胡萝卜，让那贪心的倔驴盯着目标撒腿狂奔下去。

        而且最妙的一点是，这悬赏的耗费并不大，却能起到很好的效果。

        整理好思路，陈远在自己眼前的白纸上写下激励、奖赏四个大字。

        想了想，陈远又提笔在那纸页上写下了质量二字。

        如果只是盲目的追求数量，那么必然会导致像陈远之前看到的那柄飞剑一般，残次品数量泛滥。

        拿飞剑这种最常用的炼器举例，应天宗之前的规定是只要炼出来的飞剑能飞起来，便算作是合格，便能拿到相应的补助。

        要是继续如此的话，大批劣质产品进入市场，不仅买到这些飞剑的修士会哭爹骂娘，而且应天宗的品牌形象也就要败没了。

        所以质量分级制度就很有必要了，例如之前炼制一柄飞剑补贴三百灵石，现在就应该按照飞剑质量分成不同层次放。

        炼制出质量极高的精品飞剑，可以多给些奖励，例如四百灵石一把，质量较好的，可以按原来的价格，三百灵石；质量一般的，就只能获得两百灵石了。

        至于像陈远之前看到的那种劣质飞剑，给炼制者一百灵石都是看在他那份苦劳的面子上。

        如此规定一出，陈远相信以往炼制中那种漫不经心的风气能够得到很大的改观。

        说起质量分级，陈远又想起之前提到过的品牌问题了。

        在目前的炼器市场上，应天宗显然无法与万剑宗相抗衡，甚至连二流都算不上。

        这也导致了，比如应天宗长老们精心炼制出来的法器，就算质量上不输万剑宗的炼器甚至还要好一些，但在价钱上也是远远不如对手。

        陈远心知肚明，这其中的原因，归根结底就在于品牌价值了。

        例如作为一名修士，你向朋友展示新买的飞剑，朋友问你是哪家炼制的，你回答是应天宗出品，那么别人的第一反应就是：咦～应天宗的飞剑，肯定是廉价货色。

        哪怕是他根本就没有仔细品鉴或是亲身试用过，脑海中的这种印象也是如同根深蒂固一般。

        但如果说飞剑是万剑宗出品，显然就不会有这种待遇。

        就算陈远从今天起严控质量品质，想要扭转人们的成见也绝不是一朝一夕所能做到的，更别说是在半年内能收到什么成效了。

        所以引入一个新的品牌是很有必要的，就像质量分级一般，品牌的分级策略同样是势在必行。

        就像是在陈远那个世界，又有几人知道，宾利和捷达其实同属某神车旗下呢？

        暂时就这么多吧，看着自己面前洋洋洒洒，写满了几页纸的关于成器司制度改革的设想，陈远终于是停下笔来。

        其实陈远心中还有许多想法，例如6s管理、成本控制、股份制改革甚至是合伙人制度，但陈远清楚，就像步子太大容易扯着蛋一般，改革太过剧烈不仅不能收到预想的成效，反而会造成原本体系的混乱。

        而且陈远相信，就目前他提出的这几点意见，就足以让成器司，不管是从精神面貌还是效率受益方面，得到极大的改观了。

        相应的，半年，哦不，四个月之后的见习评议上，一个优异甚至卓越的评价是绝少不了了。

        今后的四个月中，自己只需要盯紧了这些改革措施，然后注意查漏补缺便够了。

        然后现在，想要推动这些改革，还需要上头那些大佬们的肯才行。

        对此，陈远信心满满：只要那些老头子们眼不瞎心不黑，自然能看出自己的改革将给成器司带来各种变化。


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